Руководитель

Должностные обязанности:
• Управление административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью компании;
• Разработка и реализация стратегического плана развития компании;
• Открытие «с нуля» группы магазинов общественного питания (7 магазинов), оперативное управление и организация их эффективной работы.
• Запуск производственного кулинарного цеха.
• Управление финансовыми показателями: оборот, валовой доход, чистая прибыль, рентабельность, издержки и затраты.
• Планирование и контроль бюджета.
• Ведение и контроль кассовой дисциплины в магазинах.
• Участие в оформлении торгового зала и поддержание стандартов мерчандайзинга.
• Разработка и внедрение предложений по оптимизации бизнес-процессов.
• Мониторинг рынка и анализ деятельности конкурентов.
• Разработка и внедрение высоких стандартов обслуживания покупателей.
• Постановка сервиса, контроль качества блюд и напитков, в соответствии с принятыми стандартами. Контроль соблюдения стандартов обслуживания.
• Поиск, подбор, адаптация, обучение, мотивация сотрудников (60 человек в подчинении).
• Организация работы с поставщиками, проведение деловых переговоров;
• Управление товарными запасами.
• Организация сохранности ТМЦ, проведение инвентаризаций.
• Подготовка и ведение оперативной и аналитической отчетности.
• Ежедневная финансовая отчетность.
• Работа с проверяющими и контролирующими органами.
• Проведение проверки «тайный покупатель» действующим сотрудникам.
• Принятие мер по решению и предотвращению конфликтных ситуаций.

Должностные обязанности:
- управление финансово-экономической деятельностью компании;
- разработка стратегии развития компании;
- планирование и построение бизнес процессов;
- организация работы компании по поставкам продуктов питания для сети супермаркетов;
- проведение деловых переговоров и встреч;
- договорная работа с поставщиками;
- аналитика продаж, формирование ассортиментной матрицы и розничных цен для супермаркетов;
- управление отделом категорийных менеджеров. Постановка задач и контроль выполнения;
- построение ценовой политики;
- планирование стратегии привлечения клиентов, реализация маркетинговых мероприятий;
- оптимизация затрат;
- разработка отчетов и регламентов;
- открытие новых супермаркетов «СПАР»;
- построение графика оплат поставщикам (работа с отделом поставок в определении приоритетного к оплате поставщика посредством основных критериев ликвидности и рентабельности контракта);
- контроль дебиторской задолженности;
- управление кредиторской задолженностью;
- решения складских, транспортных, материально-технических и кадровых задач, оптимизации издержек.

Должностные обязанности:
- управление административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью компании;
- финансовое планирование, управление деятельностью и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании;
- разработка и реализация стратегического плана развития компании;
- выработка оптимальной стратегии финансирования компании;
- организация налогового учета, оптимизация юридической структуры компании, схемы движения финансовых потоков и минимизация налоговых рисков;
- поддержание отношений с фискальными органами;
- построение и планирование бизнес-процессов;
- проведение встреч и переговоров;
- взаимодействие с государственными структурами;
- организация управленческого учета для внутренних пользователей и составления отчетности для банков-кредиторов, стратегический и оперативный анализ эффективности деятельности компании;
- антикризисное управление;
- формирование бюджета: бюджет финансово-хозяйственной деятельности, бюджет движения денежных средств, консолидация и контроль бюджета
- управление оборотным капиталом компании. Нормирование складских запасов. Контроль оборачиваемости активов.
- построение ценовой политики;
- контроль за структурой склада и предложения для достижения наибольшей ликвидности. Минимизация накладных расходов компании.
- управление кредиторской и дебиторской задолженностью;
- полный контроль оплат в соответствии с бюджетом движения денежных средств;
- построение системы оплаты труда;
- разработка и внедрение внутренних стандартов, положений и отчетов по контролю финансовой деятельности;
- разработка и внедрение систем отчетности, для каждого отдела, подразделения и филиала.

Достижения:
Десятилетний опыт создания и руководства, бухгалтерских и планово-экономических служб в компаниях различных отраслей.
Владение полным спектром управленческого инструментария в области:
- управления финансами и бухгалтерией: бюджетирование и бизнес-планирование, управленческий учет, аудит и контроллинг, привлечение заемных средств от кредитных организаций, минимизация налогообложения, хозяйственный, бухгалтерский и кадровый документооборот.
- управления инвестиционными проектами (разработка предметной области, составление и оценка бизнес-планов, оценка рисков).

Должностные обязанности:
1. Управление персоналом отдела снабжения и логистики (7 человек в подчинении):
- поиск и подбор персонала, обучение новых сотрудников;
- анализ работы отдела, выявление слабых мест, введение корректирующих мероприятий, поиск перспективных решений для развития отдела;
- координация взаимодействия отдела логистики с другими отделами организации и контрагентами;
- организация, мотивация и контроль работы сотрудников отдела.

2. Управление закупками
- управление закупками с номенклатурным перечнем более 5000 наименований (направления – строительные материалы; металлопрокат; компьютерная и офисная техника, программное обеспечение; расходные материалы; противопожарное оборудование; электротехническое оборудование, фото- видеотехника, клининговое оборудование и материалы);
- анализ и мониторинг цен;
- контроль формирования, размещения, выполнения заказов;
- сокращение времени выполнения заказов;
- организация процесса закупок;
- организация работы с поставщиками, проведение деловых переговоров;
- составление, заключение и сопровождение договоров поставки;
- составление и ведение реестра договоров с анализом их исполнения;
- составление и ведение текущего реестра оплаты;
- отслеживание кредиторской и дебиторской задолженности;
- ведение претензионной работы с поставщиками;
- формирование отчетной документации, касающейся закупочной деятельности;
- организация и управление документооборотом отдела (накладные, счета-фактуры, акты сверок, графики поставок и т.д.).

3. Транспортная логистика:
- организация работы с транспортом (собственным и наемным);
- организация работы с транспортными компаниями;
- оптимизация транспортных потоков (от поставщиков на склады компании, между складами и объектами компании);
- оптимизация расходов на транспорт;
- планирование отгрузок, оптимизация затрат на грузоперевозки; контроль сроков прохождения грузов.

4. Складская логистика:
- обеспечение необходимого уровня складских запасов;
- организация работы склада, управление складским хозяйством;
- оптимизация размещения товаров на складах и потоков товаров внутри складов и объектов компании;
- организация контроля условий хранения оборудования и материалов, обеспечение их сохранности;
- организация инвентаризаций, проверка и анализ отклонений;
- анализ ключевых показателей (оборачиваемость склада, количественное и качественное наличие ассортимента, остатков, затраты, сроки доставки).

Достижения:
- сформирован отдел логистики как структурное подразделение организации (укомплектован штат, разработана внутренняя нормативная документация, распределены зоны ответственности сотрудников и их полномочия);
- налажено взаимодействие с другими структурными подразделениями организации и контрагентами;
- осуществлена работа по систематизации управления закупками;
- систематизирована и стандартизована работа с поставщиками;
- налажен учет и анализ расходов на транспорт.