Проектный менеджер

Разработка и управление проектами природоохранной направленности, управление предпроектными разработками, руководство группой научно-исследовательских разработок, внедрение разработанных технологий в производство, формирование и обеспечение выполнения производственных планов, контроль за деятельностью производства. Составление годового бюджета и ежемесячного финплана подразделения, контроль исполнения бюджета, планирование и оптимизация производственных процессов.
Выполняемые функциональные обязанности в компании:
Разработка, регистрация и распространение организационно-распорядительных документов, методических и информационных материалов Проекта;
Методическое обеспечение управления Проектом;
Контроль и обеспечение исполнения регламентов и процедур Проекта;
Выстраивание взаимодействия участников проекта в соответствии с бизнес-процессами компании;
Достраивание бизнес-процессов компании для конкретных проектов, в том числе в части информационного обмена с заказчиком;
Организация взаимодействие участников Проекта в рамках задач управления проектами;
Информационная поддержка исполнителей в части работы с информационными системами управления проектами;
Совместно с участниками проекта декомпозиция целей до задач конкретным исполнителям, оценка временных затрат на выполнение задач, используемых ресурсов;
Формирование планов и графиков исполнения проектов;
Выдача задействованным подразделениям и ответственным лицам заданий на выполнение задач проекта в соответствии с разработанным планом проекта;
Аналитика исполнения проекта, поиск возможных срывов на основании плана, информирование руководителя проекта, помощь в выработке управляющих воздействий, контроль их исполнения;
Контроль выполнения поручений управляющих органов Проекта;
Идентификация и оценка рисков, ведение реестров рисков, обеспечение мониторинга рисков;
Сбор отчетности, в т.ч. фактической информации о выполнении задач проекта, финансовых показателях, трудозатратах, фактических значениях других показателей;
Консолидация отчетности, подготовка отчетности по отдельному проекту и представление необходимой аналитической информации о ходе проекта руководству, проектной команде и другим заинтересованным сторонам;
Контроль соответствия отчетности о ходе Проекта на соответствие утвержденным регламентам и процедурам Проекта.

Руководитель разработки и внедрения проекта «Комплексная технология по ликвидации загрязнения нефтепродуктами и солями тяжелых металлов земель ОАО «Газпром» в южных регионах РФ (на примере ООО «Газпром добыча Астрахань»)».
Руководитель разработки и внедрения проекта «Технология обезвреживания и утилизации высоко- и слабо минерализованных отходов, образующихся при строительстве, капитальном ремонте и ликвидации скважин на месторождениях с хемогенными отложениями и высоким содержанием сероводорода».