Управляющий, директор, заместитель директора

Открытие офисов с "нуля".
В административном подчинение 3 Операционных офиса (42 человека).
Подбор, собеседование и согласование кандидатов ВСП и утверждение штатного расписания ОО. Составление сметы расходов.

Должностные обязанности:
Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами: ГУ ЦБ РФ по АО,
ФАС, Налоговые органы, МЧС по пожарной безопасности и т.д.
Развитие бизнеса, административное управление. Организация работы в области кредитования, расчетно-кассового, налично-денежного обслуживания клиентов офиса.
Определение основных направлений деятельности офиса;
контроль за своевременным и качественным исполнением функциональных обязанностей и соблюдением трудовой дисциплины сотрудниками. Организация и контроль операционно-кассовой работы
операционного офиса. Привлечение клиентов (юридических лиц и предпринимателей) на расчетно-кассовое обслуживание и кредитование, ведение переговоров, формирование и расширение клиентской базы. Комплексная продажа продуктов и услуг розничного бизнеса.
Продажа розничных и корпоративных продуктов банка. Контроль за качеством обслуживания клиентов. Контроль деятельности кассового узла, операционного блока, Розничного блока, IT-подразделение, АХО. Разрешение конфликтных ситуаций с клиентами и внутри
коллектива. Решение кадровых и административно-хозяйственных вопросов. Обучение сотрудников навыкам продаж. Организация бесперебойной работы офиса. Выполнение поставленных планов и задач.
Открытие с «нуля»/развитие бизнеса/создание отличной команды.

* Руководство деятельностью филиала в рамках возложенных задач;
* Руководство бизнес-подразделениями филиала по обслуживанию физических лиц,
предприятий малого и среднего бизнеса, контроль выполнения плановых показателей;
* Работа с партнерами (агентства недвижимости, страховые и оценочные компании,
кредитные брокеры);
* Организация и проведение презентаций и деловых переговоров в целях наращивания
клиентской базы и продаж банковских продуктов (Государственные учреждения,
компании-партнеры, предприятия МСБ);
* Планирование и прогнозирование выполнения контрольных показателей деятельности
филиала;
* Привлечение клиентов на комплексное обслуживание.
Создание отличной команды/достижение плановых показателей.